公司组织召开第42期调度会。

       会议强调，各部门主要负责人要从思想上高度重视安全工作，一定要抓好设备的完好性和操作的规范性，对于出现的问题不能不了了之，要查明原因，主体责任部门要发挥主体作用。大修和改造前期的预制工作非常多，特别是外来施工人员很多，各部门一定要在确保安全措施、安全监管和准备工作落实到位的前提下组织施工。
会议指出，关于项目建设的物资和设备验收问题，主管部门、业务部门要发挥作用，各级管理干部一定要有工作责任心，对于重大设备必须制定验收方案，同时要进一步加强对现场制作设备的质量管理，在项目建设过程中质量就是安全，安全就是生命。

       会议要求，各高管、部门主要负责人必须做好表率，发挥作用。各二级公司主要负责人要切实负起责任，在岗位上多付出，认真履行职责，把工作做好，把人员带好。各级管理干部要摆正位置，端正态度，做好本职工作。

       设备机动处组织换热器基础知识培训。设备机动处科员陈望围绕换热器的基本原理、分类、基本机构等知识进行培训，对换热器在日常使用中的故障及处理方法进行了重点讲解。此次培训会议强调，设备的专业管理要做到安全化、专业化，以保证设备状态良好，能够安全可靠的运行。后期设备机动处将对各车间设备管理员进行统一培训，进一步提高公司设备专业管理的整体素养。

       聚丙烯车间组织四班全员开展金源化工公司第十三期“事故事件”警示教育学习。四班副班长梁坤为班员们详细叙述了相关事故事件发生的过程及原因，并结合本车间特点讲解了现场救援的注意事项。通过本次学习，提升了班员的风险辨识能力和应急处置能力。

       油品储运一公司油品车间组织四班全员学习装置停工方案。班长吴迪结合当前生产现状围绕各装置停工流程、退油、吹扫置换操作展开培训，他根据介质性质、温度指标及装置关联的差异重点讲解了注意事项，加深班员对相关知识的理解，进一步提高了班员的专业技能。

       为规范公司物资计划申报流程，提升部门人员专业技能，设备机动处组织开展业务培训。科员邹君讲解了工艺管线的计划申报相关规范和标准，他以2024年大修物资计划中出现的问题为典型案例，详细说明了常用的两个化工配管标准。此次培训进一步加强了设备管理人员对工艺管线计划申报的理解和应用，提高了工作质量、效率及信息传递的准确性。

       气分车间二班组织开展业务培训。班长王辉为大家详细讲解了丙烯和丙烷改进到3412罐体流程及改动时防止高低压互窜的注意事项;车间副主任张小琴对授课过程中的不足之处进行指正。通过此次培训，使班组人员对流程改动具体操作有了深刻的认识，进一步增强了实际操作能力。党员、金源化工公司综合科科长何丽表示：希望通过培训增强岗位人员业务知识，不断提升员工的专业技能和知识水平，让培训工作起到实效。

         物流公司副总经理谢胜良组织监利油库管理人员、消防员、电气人员提前搬运趸船改造物资，为后期趸船改造做准备。

       金源化工公司组织召开述职测评会，化工党支部书记、总经理王平利，党委委员、副总经理陈波及金源化工公司班长以上管理人员参会。

       动力党支部书记、总经理王淼，党员、热能车间副主任严业非，副主任郑昌华，党员、安全管理员郑春来在3#锅炉现场讨论优化内供除氧水管线与外供除氧水管线跨线方案。

       预备党员、能源车间主任朱林波，副主任王忠仁在消防水管线更换现场进行安全监护，并强调注意事项。

       设备维修公司组织全体管理干部召开管理工作交接会并传达公司竞聘会议精神，维修党支部书记、总经理王直山组织会议，各部门负责人及新竞聘上任管理干部汇报了两天竞聘会的心得体会，并对后期的重点工作做了安排。