经济技术处组织召开技改统筹推进会议，尊龙凯时副总裁、首席技术官蔡明件主要从2024年全厂技改后能耗平衡、物料平衡；2024年全厂技改项目进度，丙烯和丙烷销售流程三个方面进行讲解汇报和分析讨论，会议为2024年的加工方案制定明确了方向和总原则，对改造项目推进过程中的重难点明确了解决方案、责任人和时间节点，详细规划了丙烯丙烷销售流程。

       金澳集团执行总裁吴让生，公司党委书记、轮值总裁肖生强等相关高管及职能部门主要负责人出席会议。吴总裁强调各技改项目工作要按计划有序推进，加强部门间的沟通协调，及时调整优化方案，认真梳理汇总存在问题，逐一制定解决方案，各主要负责人要认真审阅各项数据，提出意见和建议，确保2024年全厂大修技改后实现最佳的能耗平衡和物料平衡，达到全厂装置高负荷、低成本稳定运行。

       金澳集团2023年管理干部竞聘大会在金澳多功能厅隆重举行。尊龙凯时党委书记、轮值总裁肖生强，副总裁杨巍等在家高管及部分管理干部、员工代表参会。本次会议采取竞聘演讲方式竞选出3名管理干部，评委们从以厂为家、工作扎实、敢于担当、奉献精神、作风正派五个维度进行现场评分。各候选人分别阐述了个人工作经历及优劣势，明确了竞聘成功后的工作方法和思路，并纷纷表示将以更加饱满的工作热情，做好基层管理工作。

       质量管理处组织召开2023年质量月专业基础知识第二期培训活动，本期由设备专业组负责授课。设备机动处设备科副科长高运成、机动科副科长徐波分别从设备的验收方案制定、到货后验收内容、安装注意事项、异常情况处理流程等进行了详细讲解，并以塔器、机泵为例具体介绍以往在设备验收、安装过程中出现过的质量问题，强调如何有效避免后期出现类似问题的发生。此次培训将会进一步提高设备日常完好性管理工作。

       设备机动处开展新硫磺装置设备培训学习，党员、设备管理员陈辉以8万吨/年硫磺新型成形机系统为课题进行授课，党员、总裁助理郑经友强调重点设备的管理制度、检修要求。党员、设备机动处处长郑玉兵提出重点部位的备件管理方法。会上大家各抒己见、集思广益提出各种优化措施，进一步保证设备的安全、高效运行。

       气分车间芳构化四班开展业务培训，副班长贺东洋主讲转污油流程及注意事项，并结合现场实际操作，带领大家逐一认识每根管线和阀门，详细讲解压力表的用途和作用。本次培训让大家受益匪浅，为装置平稳生产打下了坚实基础，党员、气分车间主任刘升正，党员、管理员王磊，班长谢红平参加培训。

       加氢车间三班组织开展圆筒式加热炉相关知识培训。干气制氢主操章喻围绕圆筒式加热炉的工作原理及结构，传热方式、热回收类型及方式进行分析说明。

       为规范油品储运操作，保障运营安全，油品储运一公司油品车间组织三班开展学习培训，班长郭勋结合自己实践经验，主要讲解了操作规程和日常操作标准和要点，对车间相关应急预案进行详细的分析说明，他要求班员重视操作规程，提高自己的安全技能和处理突发事件的能力，为后期准确、快速处理类似突发问题奠定基础。

       金源化工公司组织班长及以上管理人员，学习“基层管理经验分享交流会”内容，促进二级公司、车间、班组的管理提升。