统一思想 压实责任

　　公司召开第36期调度会。

　　会议强调，要抓好安全管理中的盲点工作，落实安全责任;要重视劳动保护用品和相关检测设备的质量，保证员工人身安全;要摸清每套装置的重大危险源及其变化，确保各班组熟练掌握应急措施。

　　会议指出，要加快项目建设进度、审图进度和征地进度，细致梳理项目剩余材料库存，推动相关项目尽快订货。
会议要求，要高度重视干部队伍建设、工作作风和工作方法，加强管理，要紧跟公司整体思路，与公司同向而行，同步按节奏开展各项工作。要落实基层管理经验分享交流会上相关工作，梳理、提炼各二级公司值得借鉴的管理理念，列出针对性、可行性的工作和学习计划，完善工作方法，优化工作机制。各部门要列出长周期重点工作，便于各项工作推进，实现企业精细化管理。

　　公司企业管理办公室组织召开“项目资料清单收集责任划分”讨论会，会上项目各专业管理负责人就项目资料清单收集的全面性、责任部门划分及存在的问题逐一进行了讨论确定。公司党委书记、轮值总裁肖生强参加会议并强调，档案资料的收集与管理是确保项目顺利进行的关键环节，必须完善并加强各部门档案管理机制；同时各部门、各专业组之间要相互配合，做到分工不分家。本次会议明确了项目各专业组职责，进一步规范了项目资料清单收集流程，为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。

勤学乐思 提升技能

　　安全环保处组织部门人员对《危化品重点县专家指导服务2023年第二轮安全风险隐患排查表及工作要求》进行培训学习，安全环保处副处长李启苗详细讲解了“两覆盖一核查”的基本要求，逐条重点解读《安全风险隐患排查表》，围绕本质安全设计、“四个清零”和其他重点内容等60余项检查项进行详细阐述，并结合公司生产实际，现场讨论检查要点和注意事项。党员、安全环保处处长胡云对部门下一步工作作了重点强调，要求大家在日常检查中要对照《安全风险检查表》进一步深入现场开展检查，切实将隐患消灭在萌芽状态。培训过程中，大家对日常检查中发现的问题和不足进行了交流。此次培训提高了安全环保处全员隐患排查和防控安全风险的能力。

　　质量管理处组织召开2023年质量月专业基础知识第三期培训活动。党员、项目部综合科副科长郑玉玺根据油品升级深加工系列项目的管理模式，对照《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工验收规范》，为大家详细讲解了工艺管道施工顺序4个方面的内容。参会人员通过学习，进一步了解了工艺管道防腐后标识移植、管道焊接组对坡口处理、焊条保温、管道清洁度等在质量控制中的重要性，为明年大修质量管控提供了有效保证。

　　四海炼化公司重交沥青车间组织减渣泵机封泄漏现场处置方案演练。演练现场，随着口令下达，班组人员迅速展开巡查，发现减渣泵机封泄漏的突发状况，立即汇报上级并及时处置，四海炼化公司各车间支援人员、公司消防队赶到现场参与救援。演练结束后，炼化党支部委员、副总经理邵清平对演练进行点评总结，他表示，减渣泵属高温油泵，对机封的腐蚀严重加剧，本次选用的演练脚本具有针对性、实用性。整个演练过程，相关人员反应迅速、衔接顺畅、处置果断得当，达到了预期效果。炼化党支部书记、副总经理刘俊对此次演练表示肯定，他强调，在演练过程中发现的问题要做到立行立改，不断提高整体联动能力，时刻保持警钟长鸣。

　　生产调度处组织四海炼化公司各级管理人员到金源化工公司参观交流学习。交流会上，化工党支部书记、总经理王平利，各管理人员就金源化工公司管理经验向大家进行逐一介绍。

　　炼化党支部书记、副总经理刘俊表示此次管理经验交流学习受益匪浅，他要求四海炼化公司各级管理人员要取长补短，在工作中打开思维上的瓶颈，开拓工作新思路。党委委员、总裁助理刘应龙强调，此次活动分享了先进的管理理念和工作模式，增进了兄弟单位之间的友好交流，丰富了四海炼化公司的管理经验，为各级管理人员提升工作能力找到了突破口。

　
　　石化公司组织召开管理工作经验分享交流会，公司副总裁张红要求石化公司管理人员从“用好错题本”“计划落实”“学会总结”“传递正能量”等7个方面学习金源化工公司管理经验，将基层管理做细致，落到实处，提高石化公司整体管理水平。

　　动力党支部书记、总经理王淼组织管理员学习公司基层管理经验分享交流会上9名主要负责人的发言材料，结合中能动力公司实际，梳理值得借鉴和准备实施的内容，取长补短，不断优化基础管理。

　　中能动力公司能源车间设备管理员杨国平组织岗位人员开展事故警示教育及中水改自来水流程的学习培训。

坚守岗位 尽职尽责

　　党员、硫磺车间副主任徐蕾，操作员关国文在老硫磺装置污油管线置换作业现场确认蒸汽吹扫流程，并监督落实安全注意事项。

　　党员、设备机动处机动科科长吴衍军，调度处调度员黄涛，催化车间生产管理员王炜在事故应急池转水泵配管作业现场进行安全监护。

　　党员、石化公司副总经理龚小军组织各科室负责人对制度汇编内容进行修订、完善。